盘古山钨业大力开展开源节流竞赛活动
针对当前钨市场价格下行压力不断增大的实际,盘古山钨业有限积极响应集团公司《关于印发<关于降本增效实现年度目标的意见>的通知》文件精神的号召,把“降低生产成本、从严控制12项可控费用”作为降本增效工作的核心,坚持重实际、出实招、求实效的原则,借鉴降本增效新措施,大力开展开源节流竞赛活动,扎实降低生产成本。
一是围绕原材料采购、工程合同签订、设备检修质量、备件配件质量、各种介质能源消耗、修旧利废及12项可控费用等项目,在员工中广泛开展提“金点子”合理化建议活动,最大限度地调动员工积极性,集聚全体员工的智慧,力推经营成本降至最低。
二是要求各单位、部门根据每月生产作业计划,及时计算预测本月各种材料的需求情况,及时提供给生产、安环、供销部门,以便及时组织采购和削减可以暂缓的工程项目,保障生产,确保安全环保,减少资金占用。
三是要求各单位、部门要根据实际,制定降本增效精细管理制度,精细管理要细化到班组,形成表格,随时做好记录,每月进一次坑(厂、区)务公开,把每个单位、部门、班组的产完成情况以及降本增效情况晒一晒,切实加强各单位、部门和班组之间的横向对比,为查找单位、部门和本班组之间的差距提供有力的依据,激发全体员工的“降本增效”意识。
四是要求各单位、部门要根据自身指标完成情况,形成横向对比,查找自身的差距和不足,制定专项整改措施进行整改,公司年底进行评比,从而真正形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的降本增效氛围,全面打响降成本增效益的攻坚战。
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